[ Pobierz całość w formacie PDF ]

(km) zużywanych dostawy zakupu części na sztukę JIT zakupu na sztukę
tygodniowo (dol.) (dol.) części (dol.) (dol.)
Kuchenka gazowa 1850 10 200 100 20 10 105 22
Toaleta 606 10 240 80 18 10 100 18
Pompa 26 56 125 16 3 7 15 4
Lodówka (duża) 22 6 120 110 20 6 113 25
Lodówka (mała) 22 7 15 95 15 1 85 15
Poduszka 490 675 1500 8 2 75 7 3
piankowa
Odtwarzacz DVD 1800 9 24 136 11 3 130 26
Lampy sufitowe 3 824 1720 2 0 36 4 0
Zadaszenia 48 540 1200 4 1 60 5 1
Moskitiery 159 570 1240 7 1 50 7 2
PRZYKłAD 2.A. 10-procentowa próbka zapasów komponentów
Uwaga: Zakład pracuje 52 tygodnie w roku i produkuje 10 samochodów kempingowych tygodniowo.
76 Część I " Podstawy logistyki
życie każdej z nich, obecnie posiadana ilość itp. życiu w produkcji; dla części sprowadzanych
Przed obliczeniem całkowitych kosztów obec- z odległości od 150 do 800 km przechowuje
nego systemu i po wdrożeniu JIT należy pod- się zapas bezpieczeństwa wystarczający na
kreślić dwie rzeczy. Po pierwsze, założono, że dwa tygodnie produkcji; dla części sprowa-
koszty utrzymania zapasów stanowią 20% cał- dzanych z bliższych odległości trzyma się
kowitych rocznych inwestycji w bieżące zapasy, zapas bezpieczeństwa, który wystarcza na
włączając w to koszty zakupu i transportu. tydzień produkcji. Oprócz tego średnia wiel-
Po drugie, w obecnym systemie licz- kość zapasu jakiejkolwiek części odpowiadała
ba jednostek każdego typu komponentu na obecnej wielkości partii zakupu podzielonej
stanie jest obliczana w następujący sposób: przez 2.
utrzymuje się zapas bezpieczeństwa części Jeśli znasz się na Excelu lub innym arku-
sprowadzanych z odległości większej niż 800 szu kalkulacyjnym, możesz go tutaj wykorzy-
km, odpowiadający czterotygodniowemu zu- stać, aczkolwiek nie jest to konieczne.
Pytania
1. Jaki jest całkowity roczny koszt utrzymy- 5. Czy i jakie zmiany powinny zajść w re-
wania zapasu części w obecnym syste- lacjach Ballengera z jego dostawcami po
mie? wprowadzeniu systemu JIT?
2. Jaki byłby całkowity roczny koszt utrzy- 6. Załóżmy, że Ballenger przeszedł na
mywania zapasu części w systemie JIT (za- system JIT i nagle jeden z jego kon-
kładając brak zapasów bezpieczeństwa)? kurentów dzwoni do niego z infor-
3. Czy Ballenger powinien uwzględnić ja- macją, że bankrutuje i chce sprzedać
kieś inne koszty lub korzyści płynące Ballengerowi 7000 lamp sufitowych
z systemu JIT? Jeśli tak, to jakie?  takich, jakie widnieją w przykładzie
4. Jeśli wprowadzono by system JIT, to czy 2.A. Czy Ballenger powinien je kupić?
powinno się utrzymywać zapas bezpie- Jeśli tak, to po jakiej cenie?
czeństwa niektórych części? Jeśli tak, to
których i jak duży?
SKOROWIDZ
nadwyżkowe 30, 154, 155, 156, 157, 174, 196
A
przestarzałe 86, 104, 154, 155, 157, 213
aglomeracja 240
rozdzielanie 259
akredytywa 374, 381
uszkodzone 106, 154, 155, 157, 187, 272,
aktywa 64, 81, 82, 85, 86, 101, 118, 124, 197
294, 355
Amerykańska Rada Transportu Lądowego 329
dokumentacja 136, 200, 269, 338, 351, 355, 363,
Amerykański Departament Transportu 327
367, 368, 370, 374, 376, 377, 381
Amerykańskie Ministerstwo Transportu Patrz
dostawa zamówionych dóbr 170, 175, 192
Amerykański Departament Transportu
dostosowanie działań do potrzeb klienta 25, 96,
analiza
178, 211, 265, 277
porównawcza Patrz benchmarking
dystrybucja 22, 26, 27, 34, 35, 38, 41, 60, 101,
zyskowności klienta 180, 181, 188
121, 123, 124, 132, 137, 215, 225, 231, 235,
armator wirtualny 388
241, 243, 266, 285, 289, 293
asortyment
fizyczna 22, 25, 29, 30, 32, 53
budowanie według rodzaju dóbr 259
przemysłowa 22
budowanie według segmentów rynkowych 259
działania dostosowane do potrzeb klienta Patrz
przegrupowanie 259
dostosowanie działań do potrzeb klienta
aukcja odwrotna 70, 71, 84, 146
E
B
EDI Patrz elektroniczna wymiana danych
bariery pozataryfowe 369, 376, 399
efekt
barka 320, 321, 322, 358
byczego bicza Patrz efekt Forrestera
benchmarking 122, 124, 182, 270
Forrestera 128, 134
Bezpieczeństwo i Higiena Pracy 271, 272, 273, 277
elastyczność 25, 125, 132, 134, 137, 138, 176,
bilans 81, 82, 84, 87, 197
236, 262, 304, 314, 318, 319, 320, 329, 346,
płatniczy 370
349, 362
broker 325
organizacyjna 95, 96, 263, 264
produkcji 123
C
elektroniczna wymiana danych 56, 57, 58, 84,
centrum
149, 172, 174, 220
dystrybucji 197, 215, 231, 234, 238, 241, 242,
embargo 369
260, 267, 271, 293, 302
EOQ Patrz zamówienie wielkość ekonomiczna
przeładunku 393
ERP Patrz planowanie zasobów
CPA Patrz analiza zyskowności klienta
e-zaopatrzenie Patrz zaopatrzenie drogą
CSI Patrz inicjatywa na rzecz bezpieczeństwa
elektroniczną
kontenerów
C-TPAT Patrz partnerstwo organizacji handlo-
F
wych i celnych przeciw terroryzmowi
faktura 70, 84, 130, 146, 354, 370, 376
czas realizacji zamówienia 32, 58, 81, 136, 146,
firma
151, 170, 171, 172, 176, 178, 186, 187, 197,
pakująca towary na eksport 390
206, 208, 348
zarządzająca eksportem 390
FOB miejsce nadania 348, 349
D
FOB miejsce przeznaczenia 348, 349
data mining 64, 65
folia termokurczliwa 32, 298, 300
deklaracja
formowanie jednostek ładunkowych Patrz
eksportowa 377
jednostka ładunkowa
SED Patrz deklaracja eksportowa
funkcja sortująca 38
wywozowa Patrz deklaracja eksportowa
detalista 26, 28, 36, 37, 38, 77, 84, 125, 127, 178,
G
180, 213, 215, 220, 231, 255
gęstość/zwartość 342, 374
silny 28
GHS 291
dobra
akumulowanie 259
427
428 Skorowidz [ Pobierz całość w formacie PDF ]