[ Pobierz całość w formacie PDF ]

na skutek zmiany priorytetów, warunków projektu lub sytuacji w organizacji.
13. A. Powodem występowania konfliktów między projektami informatycznymi jest brak
komunikacji. Kiedy kierownik projektu zarządza zespołem wirtualnym (jak w tym
przypadku), musi podejmować szczególne starania w celu zapewnienia skutecznej
komunikacji między jego członkami. Jeśli działy, zespoły, kierownicy i sponsorzy projektów
będą efektywnie wymieniać się między sobą planami, wynikami badań i wymaganiami
organizacji, zmniejszy się liczba konfliktów i zwiększy liczba wdrożeń informatycznych
zakończonych sukcesem.
14. C. Gdy pomiędzy dwoma projektami dojdzie do konfliktu, ich kierownicy od razu
powinni się spotkać i omówić zaistniałą sytuację. Obaj kierownicy powinni próbować
znalez
ć rozwiązanie i kontynuować prace po wprowadzeniu jak najmniejszych zmian.
Jeśli nie jest możliwe znalezienie rozwiązania, sponsorzy projektów powinni zaangażować
się w jego poszukiwania. Wbrew ogólnej opinii staż pracy nie sprawia, że ktoś jest osobą
lepiej przygotowaną do podejmowania decyzji.
15. D. W celu omówienia technologii należy posłużyć się inną technologią. Spotkania często
nic nie wnoszą, są stratą czasu i trudno zorganizować je tak, aby wszyscy mieli czas.
Biuletyn jest wprawdzie godny podziwu, ale tworzy się go długo i niezbyt często uaktualnia.
Intranetowa strona WWW może zostać szybko stworzona i na bieżąco uaktualniana,
a ponadto można ją przeszukiwać i jest bardzo atrakcyjna pod względem kosztów. [ Pobierz całość w formacie PDF ]