[ Pobierz całość w formacie PDF ]

ÿþhttp://www.biznesplan.waw.pl/5322.html
D. WSKAy
NIKI OPERACYJNOZ
CI (SPRAWNOZ
CI DZIAA
ANIA)
D 1. Wskaz
nik rotacji należności:
SN
WROTNA =
NAL
gdzie:
SN - sprzedaż netto,
NAL - przeciętny stan należności.
Wskaz
nik rotacji należności określa ile razy w ciągu badanego okresu odtwarza stan
swych należności. Pożądane są więc wszelkie działania zmierzające do podniesienia
poziomu tego wskaz
nika.
D 2. Wskaz
nik cyklu należności:
NAL *OKRES
WCYKNA =
SN
gdzie:
NAL - przeciętny stan należności w badanym okresie,
OKRES  okres w dniach,
SN - sprzedaż netto.
Za pomocÄ… wskaz
nika cyklu należności można określić długość okresu (w dniach)
ściągania należności. Zbyt wysoki poziom tego wskaz
nika może świadczyć o
nieskutecznym ściąganiu należności, co w rezultacie może prowadzić do bankructwa.
Nie sposób jednak prawidłowo zinterpretować wartości omawianego wskaz
nika bez
znajomości specyfiki branży.
D 3. Wskaz
nik rotacji zobowiązań:
KUP - ZAPO + ZAPB - AMORT
WROTZO =
ZOB
gdzie:
KUP - koszty wytworzenia wyrobów gotowych,
ZAPO- zapasy poczÄ…tkowe,
ZAPB - zapasy bieżące,
AMORT  amortyzacja.
Wskaz
nik rotacji określa, ile razy w ciągu badanego okresu przedsiębiorstwo odtwarza
stan swych zobowiązań.
D 4. Wskaz
nik cyklu zobowiązań:
ZOB * OKRES
WCYKZO =
KUP - ZAPO + ZAPB - AMORT
gdzie:
ZOB - przeciętny stan zobowiązań w badanym okresie,
KUP - koszty wytworzenia wyrobów gotowych,
ZAPO- zapasy poczÄ…tkowe,
ZAPB - zapasy bieżące,
AMORT  amortyzacja.
Wskaz
nik cyklu zobowiązań określa średni czas regulowania zobowiązań. Im wyższa
wartość wskaz
nika tym korzystniejsza sytuacja firmy, ponieważ finansuje się ona za
pomocą kapitału wierzycieli. Pożądaną sytuacją byłby wyższy poziom wskaz
nika
rotacji zobowiązań niż rotacji należności. [ Pobierz całość w formacie PDF ]